建筑工程施（shī）工项（xiàng）目成本管理不能简单的理解为项目收入与支（zhī）出的核算，而是对（duì）施工（gōng）项目成本活动全过程的管理，这个（gè）过程充（chōng）满不确定（dìng）因素（sù），是一项涉及质量、安全（quán）、工期，特别是成本的各项管理的（de）综合管理（lǐ）施工（gōng）企业在工程项目施工过程中（zhōng），要通过有效的管理（lǐ）活（huó）动对所发生的各种（zhǒng）成本信息，有组织有系（xì）统的进行预测、计划、控制、核算和分析（xī）等一系列工作，使工程项目施工过（guò）程中的各种要素，按照一（yī）定的目标运行，使工程项目（mù）施工（gōng）的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内（nèi）。

建筑产品的生产过程也是成本形成过程（chéng），因此施工（gōng）项目（mù）成本管理（lǐ）的实施也应贯穿于（yú）工程（chéng）项目从投标报价到施工以及竣工验收整个生产过程中，反（fǎn）应建筑工程施（shī）工项（xiàng）目成本（běn）的整个管理流程。

（1）成本预测体系（xì）的（de）实施

建筑企业现在面临（lín）激烈竞争（zhēng）的市场环境，能否招揽到必要的工程任（rèn）务，关系（xì）到企（qǐ）业的是（shì）生（shēng）存和发（fā）展。在投标报价中，关键是确定既（jì）能（néng）中标，又能保证盈利的理（lǐ）想报价，标（biāo）价的制定（dìng），一方面要准确计算出，工程的直接费，做到不错算、不漏（lòu）算、不重复算；另一方面要计算（suàn）出工程的间接费，根据（jù）企业本身任务的饱满（mǎn）度、技（jì）术、资金条件、管理的适应能力等估算企业（yè）管理费用；再一（yī）方面（miàn），还要根（gēn）据企业本身经营目标的整体策略、国家基（jī）本建设计划和经济（jì）政策、建筑市（shì）场的（de）变化以及以往工程的投标报价经（jīng）验。综合上述这三个方面的（de）因素进行（háng）成本的测，根（gēn）据成本（běn）管理信息系统的信息反馈，经反复（fù）研究对比可选（xuǎn）的方案，做出成本决策，才能（néng）制定出一个合理的投标报价（jià），在（zài）竞（jìng）争中（zhōng）处于一个（gè）有利的地位。

建（jiàn）筑企业（yè）中标（biāo）后，为（wéi）了达到预期的利（lì）润，必须确定目标成本，以此为根据去（qù）组织（zhī）施工和经营管理工作。工程的目（mù）标成本等于工（gōng）程的中标标（biāo）价（预算收入）减工程目标利润（计划利润加预计成本降低额）再减税金；工程降低成（chéng）本（běn）率目标等于（yú）工程预算成本（běn）减工程目标（biāo）成本后再除以工程预算（suàn）成本（běn）。

工程项（xiàng）目成本目（mù）标化以后，由（yóu）于成本管（guǎn）理是一个系统，任何一个层次或部门都（dōu）不可（kě）能单独完成（chéng）对成本管理的控制（zhì）。只有企业各层次各部门之间围（wéi）绕（rào）工程项（xiàng）目（mù）成本（běn）的优化（huà）进行分（fèn）工合（hé）作，相互配合，发挥各自在成本管理保证体系中的不同（tóng）职能，才能在整体上对（duì）成（chéng）本（běn）进行（háng）有效控制，实现（xiàn）成本的（de）优化目标。成本目标必须从纵向上对公司、项目承包班子、施工处、作业班组、个（gè）人等（děng）各级管理层（céng）次进行（háng）分级分解；从横向上对劳（láo）资、计划、生（shēng）产、财（cái）务、材（cái）料（liào）、质量、安全、政工、后勤的各（gè）级管（guǎn）理部门进行（háng）分（fèn）工分（fèn）解。分解要（yào）结合优化施工工艺（yì）和（hé）施（shī）工（gōng）组织，以人工、材料、机（jī）械（xiè）费的节约，质量、安全、管理成本的降低为目标进行，使每一（yī）层（céng）次、每一（yī）部门以至于每一个（gè）人都（dōu）明（míng）确（què）自己的责任成本，形成（chéng）一个矩阵式的成本管理保证（zhèng）体（tǐ）系。只（zhī）有这样（yàng）才能有效发（fā）挥企业（yè）各层次、各部门的计（jì）划与决策、组（zǔ）织（zhī）与指挥、控制与协调、激励与教育、指导（dǎo）与（yǔ）服务的成本管理控制功能，使各级、各部门（mén）为（wéi）工程（chéng）项目的服（fú）务落实到实处，切实有效的控制施工成本，不断（duàn）优化（huà）目（mù）标（biāo）成本。

（2）成本控制（zhì）体系的实（shí）施

成本管理保证体系对（duì）成本（běn）目标的控制，最终都要落实到施工（gōng）现场上（shàng）来。加强（qiáng）施工现场的有（yǒu）效控制，其（qí）关键在于能（néng）否在公司、施工（gōng）处相关职能管理保障下，组织包括（kuò）项目管理部及项目分包单位（wèi）在内的全体人员参与的（de）施工项目成本综（zōng）合管理与控制（zhì）的网络系统，以目标（biāo）成本为目标，实行（háng）全员、全面、全（quán）过程的跟踪（zōng）管（guǎn）理与控制，以经济合同（tóng）为手段（duàn），搞好分包协作，有效地控制分包目标成本，强化工序（xù）管理，奖惩兑现，及时纠正脱（tuō）离目标的偏差，以保证实现较佳的成本控制目标。